Una empresa no se puede crear de la nada , se tienen que tener TODOS los recursos mínimos para poderlo hacer, no simplemente es querer emprender. Podemos citar de "El Arte de la Guerra" de Sun Tzu
" Los grandes guerreros ganan la batalla antes de ir a pelear" . Así pues en una empresa es primordial tener estudios detallados de mercado que sustenten el producto que se quiera ofrecer, de esta manera podemos salir a la "Guerra" ya habiéndola ganado y no solo salir con un producto /servicio que no sabemos si va a funcionar o no.
Las "Nuevas" empresas tienen que tener personal con "Experiencia" ya que de este modo no se navegará sin un mapa en el océano del emprendimiento. La gente con experiencia será uno de los factores más importantes ya que este tipo de gente ya tiene conocimiento de como funciona el mundo (trabajo) en el que se van a desenvolver , pero en cambio si se deja a alguien si experiencia al mando de un trabajo relativamente nuevo para él es casi seguro que fracasará en el camino.
El liderazgo juega un papel importante en la nueva empresa ya que el líder será quien maneje a mucha gente a su disposición y de ello dependerá en muchos casos el buen desempeño de los trabajadores, por eso me permito citar nuevamente a "El Arte de la Guerra " de Sun Tzu : "Maniobrar con un ejército es ventajoso. Maniobrar con una multitud indisciplinada, es peligroso." . De ahí lo importante de un buen liderazgo no sólo en una nueva empresa, sino, en cualquier ámbito que alguien quiera tener buenos resultados, pero claro hay que diferenciar el liderazgo del poder , pues, mientras uno puede hacer que la gente le tenga confianza y haber una codependencia mutua y recíproca, en alguien con poder esto será forzado y si no hay empatía no habrá buenos resultados.
Es preciso ir mas afondo en la investigación de las causas de la desaparición de las microempresas para encontrar, porque estas dejan de producir utilidades en cantidad suficiente para sostener su propio crecimiento y asegurar su supervivencia. Una consecuencia de este enfoque es que los esfuerzos por promover a la microempresa se centran en aspectos de subsidio, estímulos fiscales y facilitación del acceso del dinero, esfuerzos que en muchas ocasiones fallan incluso son contraproducentes, porque no toman en cuenta la problemática a fondo.
ResponderEliminarEn algunos sectores, han expresado esta preocupación respecto a un acceso indiscriminado a financiamientos, que muchas veces alivian a corto plazo ya que no toman en cuenta otros problemas, que fueron los que causaron la difícil situación financiera de la empresa, después se agrega el de pegar los financiamientos así como el enfoque del mismo tema discutido.
En opinión de algunos sería mucho más productivo tratar de encontrar las razones por la que la micro pequeña empresa prospera y crece, para favorecer estas condiciones.
Asimismo señalaron que es mucho más fácil encontrar empresas con éxito para analizar, que empresas desaparecidas para investigar, el argumento tiene meritos y convendría considerarlo en caso de que se analice mas afondo el tema en estudios posteriores.
Como un ejemplo de la desaparición de una micro pequeña empresa seria la cuestión de una falta de administración, desgraciadamente es frecuente que los directivos de las empresas no se dejen ayudar en estos aspectos, no busquen asesoría y rechacen los consejos de quienes podrían ayudarlos. Una mentalidad individualista y gran confianza en mismos, que pueden como la raíz de su espirito empresarial, los lleva a no crecer.
atte: consuelo morales